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Savoir faire un Gantt sous MS Project, c'est bien (c'est facile). Savoir annoncer un retard de 3 mois à un client colérique sans perdre le contrat, c'est mieux (c'est difficile). Pourquoi vos Soft Skills détermineront 80% de votre salaire.
Lire la suiteVous voulez estimer un budget ? Faire un planning ? Gérer des risques ? Impossible sans WBS. La structure de découpage du projet est l'outil n°1 du PMBOK. Si votre WBS est fausse, tout votre projet est faux. Apprenez à découper comme un pro.
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"Je le veux vite et parfait." Tous les clients disent ça. C'est impossible. C'est la loi d'airain du Triangle de Fer. Découvrez pourquoi sacrifier la qualité pour la vitesse est un crédit à taux usuraire (Dette Technique) qui finira par vous tuer.
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Un PMO n'est pas un bâtiment, c'est une équipe hommes et de femmes. Mais qui sont-ils ? Du "PMO Analyst" rigoureux au "Head of PMO" visionnaire, découvrez les fiches de poste types pour constituer votre Dream Team.
Lire la suiteNeuf stratégies sur dix échouent à l'exécution. Pourquoi ? Parce qu'il y a une coupure entre le "Cerveau" (La Stratégie) et les "Bras" (Les Projets). Le PMO est le système nerveux qui connecte les deux. Découvrez comment utiliser OGSM et Hoshin Kanri.
Lire la suiteLe vieux modèle du PMO "Gendarme des Templates" est mort. Le PMO de 2025 fait face à des défis inédits : IA, Travail Hybride, Agilité à l'échelle. Soit il s'adapte, soit il disparaît.
Lire la suiteL'Agilité a souvent voulu "tuer" le PMO. C'était une erreur. L'Agilité à l'échelle a besoin de coordination. Mais le PMO Agile n'a rien à voir avec le PMO classique. Découvrez comment transformer votre bureau de projet en "Value Management Office".
Lire la suiteNe transformez pas vos Chefs de Projet en Scrum Masters par un simple "Search & Replace" sur LinkdedIn. Ce sont deux métiers philosophiquement opposés. L'un dirige, l'autre sert. L'un gère le périmètre, l'autre gère le processus. Comparatif sans concession.
Lire la suiteLe Product Owner est souvent mal compris. Est-ce un Chef de Projet déguisé ? Un expert métier ? Un scribe pour les développeurs ? Non. C'est le "CEO du Produit". Découvrez les vraies responsabilités de ce rôle pivot de l'Agilité.
Lire la suiteVous connaissez les principes de PRINCE2. Mais comment ça marche chronologiquement ? Suivez le voyage d'un projet PRINCE2, de l'idée vague ("Starting Up") à la livraison finale ("Closing"). Un ballet mécanique d'une précision redoutable.
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Le PMBOK vous dit "Comment" faire. PRINCE2 vous dit "Quoi" faire, "Qui" le fait et "Quand". Cette méthode structurée, standard de facto en Europe, repose sur 7 principes inaltérables. Si vous en violez un, ce n'est plus du PRINCE2.
Lire la suiteVos projets sont obèses. Ils sont pleins de réunions inutiles, de rapports non lus et d'attentes interminables. Le Lean, né chez Toyota, n'est pas que pour les usines. C'est le régime minceur ultra-efficace pour vos projets IT.
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